本文對(duì)供應(yīng)鏈的79個(gè)常用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了匯總整理，供從事采購(gòu)及供應(yīng)鏈的同行們學(xué)習(xí)參考
標(biāo)簽：
供應(yīng)鏈
入網(wǎng)時(shí)間：2018-06-06
供應(yīng)鏈管理本身其實(shí)無(wú)所謂基礎(chǔ)應(yīng)用和高端應(yīng)用，完全是從客戶(hù)的需求角度出發(fā)選擇 不同的模塊以解決首要的問(wèn)題。而且對(duì)于那些產(chǎn)品復(fù)雜程度不高業(yè)務(wù)發(fā)展處于初級(jí)階段時(shí)，企業(yè)原先利用低廉的人力成本能夠做到準(zhǔn)實(shí)時(shí)地傳遞供應(yīng)信息，也不勉強(qiáng)非上供應(yīng)鏈管理不可。
什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略，目標(biāo)是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、時(shí)間和行為，以競(jìng)爭(zhēng)性地為最終客戶(hù)提供更好的服務(wù)。多數(shù)管理者或者學(xué)術(shù)研究者都同意這樣的看法，SCM供應(yīng)鏈管理是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。然而，如果更細(xì)致地詢(xún)問(wèn)SCM的一致定義，甚至最著名的管理者和學(xué)者也會(huì)絞盡腦汁。供應(yīng)鏈管理最常見(jiàn)的誤解有以下幾方面
2000年8月，像很多傳統(tǒng)企業(yè)一樣，北京百盛悄悄地在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)了一扇窗——推出在線供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management，簡(jiǎn)稱(chēng)SCM)。目前，北京百盛SCM運(yùn)行狀況讓百盛中國(guó)總部的高層相當(dāng)滿(mǎn)意，這套系統(tǒng)也被迅速移植到了上海百盛等分布在全國(guó)的20多個(gè)百貨店和大型超市。據(jù)擔(dān)綱此次SCM項(xiàng)目的北京富基旋風(fēng)科技公司介紹，該項(xiàng)目曾獲評(píng)為國(guó)家原內(nèi)貿(mào)局電子商務(wù)示范工程，被選為北京大學(xué)MBA的教材案例。
本文主要介紹供應(yīng)鏈架構(gòu)思想在局部?jī)?yōu)化中的實(shí)戰(zhàn)工具之一：供應(yīng)鏈優(yōu)化十大手法。由于其形狀酷似車(chē)輪，筆者將其命名為“供應(yīng)鏈優(yōu)化輪”，寓意是通過(guò)其不斷的滾動(dòng)來(lái)降低成本，提升效率。
標(biāo)簽：
供應(yīng)鏈
入網(wǎng)時(shí)間：2018-05-29
國(guó)際上還沒(méi)有公認(rèn)的供應(yīng)鏈的定義，國(guó)內(nèi)外的不同學(xué)者對(duì)此有著不同的看法。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）將供應(yīng)鏈定義為：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
標(biāo)簽：
供應(yīng)鏈管理
入網(wǎng)時(shí)間：2018-05-29